La información del sitio es general y no constituye asesoramiento financiero ni jurídico personalizado.
Past performance does not guarantee future results y los resultados pueden variar según cada organización.
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Quiénes somos

Haultopallaremhaus nació de una frustración muy concreta: cierres financieros tensos por decisiones de compra poco visibles. Hoy convertimos esa experiencia en procesos claros y datos fiables.

  1. 01

    Una única versión del gasto

    Finanzas y compras trabajando sobre el mismo dato, en el mismo momento, sin fricción ni sorpresas al cierre de mes.

    Visión
    Gasto real
  2. 02

    Procurement disciplinado

    Procesos de compra a pago claros, medibles y adaptados a la realidad operativa de equipos en España y Europa.

    Foco
    Ciclo P2P
  3. 03

    Experiencia práctica

    Profesionales de finanzas, compras y tecnología que han vivido cierres tensos y ahora diseñan flujos más tranquilos.

    Equipo

    Equipo mixto

  4. 04

    Mejora continua conjunta

    Iterar con cada cliente, medir impacto en control del gasto y ajustar reglas sin romper el día a día.
    Compromiso
    Iteración

Nuestra trayectoria hasta hoy

  1. 01
    2019

    Decisión de abordar el caos del gasto corporativo

    El equipo fundador de Haultopallaremhaus, con experiencia previa en finanzas, compras y tecnología, se reúne para analizar por qué tantos proyectos de control de gasto terminan en hojas de cálculo paralelas. De ese análisis surge la decisión de crear una solución enfocada en el ciclo de compra a pago, pensada desde el calendario financiero y no solo desde la operativa de compras.

  2. 02
    2020

    Creación de la Cadena de Control de Gasto

    Tras varios proyectos piloto con equipos de finanzas y compras, definimos nuestra Cadena de Control de Gasto, un marco de trabajo que ordena el proceso en tres bloques claros visibilidad, disciplina y aprendizaje. Este marco se convierte en la base de cómo diseñamos flujos, reportes y reglas de aprobación dentro de Haultopallaremhaus.

    3. 03
    2021

    Lanzamiento de la plataforma Haultopallaremhaus

    Lanzamos la primera versión estable de nuestra plataforma, centrada en solicitudes de compra, aprobaciones configurables y conexión con sistemas contables habituales en España. Empezamos a trabajar con organizaciones que buscaban más control sin añadir capas innecesarias de burocracia a sus equipos.

    04
    2022

    Expansión funcional y primeros proyectos internacionales

    Ampliamos la solución con módulos de contratos, presupuestos y análisis de gasto recurrente. Nuestro enfoque se refuerza gracias a proyectos con equipos que operan en varios países europeos, lo que nos obliga a refinar aún más la trazabilidad y la consistencia de datos.

  3. 05
    2024

    Ruta de Control de Gasto y madurez operativa

    Consolidamos nuestra práctica de acompañamiento continuo y formalizamos la Ruta de Control de Gasto, un enfoque por fases para desplegar Haultopallaremhaus sin interrumpir el negocio. Seguimos iterando la plataforma en colaboración estrecha con nuestros clientes, manteniendo el foco en finanzas y procurement.

Principios que guían nuestro trabajo

Nuestros valores nacen de cierres financieros reales, auditorías exigentes y proyectos de cambio en procurement que nos enseñaron qué funciona y qué no.

  • Transparencia radical

    Creemos que cada decisión de compra debe poder explicarse con datos claros y contexto suficiente. Diseñamos la plataforma para que cualquier persona autorizada pueda seguir el rastro de un euro desde la solicitud inicial hasta el asiento contable. Sin atajos opacos ni aprobaciones difíciles de justificar. Si una regla o un flujo no se entiende en pocos minutos, lo simplificamos hasta que lo haga.

  • Impacto medible

    No nos quedamos en la narrativa. Buscamos impacto concreto en control del gasto, cumplimiento de políticas y calidad del dato financiero. Utilizamos indicadores definidos junto al cliente y revisamos periódicamente si los flujos implantados siguen teniendo sentido. Si algo deja de aportar valor, lo ajustamos o lo retiramos.

  • Cumplimiento pragmático

    Sabemos que el cumplimiento no es solo una casilla marcada, sino una práctica diaria. Por eso integramos políticas de compras y límites de gasto en reglas vivas dentro de la plataforma. Ayudamos a que la organización cumpla sus propias normas sin depender de recordatorios manuales o documentos olvidados.

  • Alianza honesta

    Nos vemos como un socio de trabajo, no como un proveedor distante. Escuchamos los matices de cada equipo y adaptamos nuestro enfoque a su realidad operativa. Preferimos conversaciones sinceras, incluso incómodas, a promesas poco realistas. La relación a largo plazo se construye sobre confianza y resultados revisados con calma.

  • Respeto por el trabajo diario

    La tecnología solo tiene sentido si respeta los tiempos y responsabilidades de las personas que la usan. Diseñamos flujos que se integran en el día a día, sin exigir cambios bruscos en mitad de un cierre o de una campaña crítica. Acompañamos cada ajuste con explicaciones claras y soporte accesible.

  • Evolución constante

    Aceptamos que ninguna solución es estática. Revisamos nuestra hoja de ruta con regularidad, incorporando aprendizajes de proyectos reales. Mantenemos una mentalidad de mejora continua, donde cada despliegue es una oportunidad para refinar tanto la plataforma como nuestro propio método de trabajo.

Un equipo que ha vivido cierres tensos y ahora diseña procesos de procurement más tranquilos y controlados

Laura Martín cofundadora y responsable financiera

Laura Martín cofundadora y responsable financiera

Dirección financiera estrategia y gobierno de datos

Laura combina experiencia en dirección financiera con una obsesión sana por los detalles del cierre mensual. Ha liderado implantaciones de sistemas de control de gasto en organizaciones con estructuras complejas, y en Haultopallaremhaus se asegura de que cada funcionalidad tenga un impacto claro en reporting y cumplimiento. Es la voz que recuerda que ningún flujo de aprobación tiene sentido si no ayuda a explicar mejor los números al comité de dirección.

Javier López cofundador y responsable de producto

Javier López cofundador y responsable de producto

Dirección de producto experiencia de usuario y operaciones

Javier viene del mundo de operaciones y producto digital. Ha trabajado codo a codo con equipos de compras que necesitaban velocidad sin perder trazabilidad. En Haultopallaremhaus traduce procesos reales en pantallas simples y reglas configurables. Su prioridad es que la herramienta se adapte a la organización, y no al revés. Le gusta revisar casos límite, excepciones y escenarios poco frecuentes para que el sistema responda bien incluso cuando el proceso se complica.

Sofía Delgado cofundadora y responsable de clientes

Sofía Delgado cofundadora y responsable de clientes

Dirección de implementación soporte y éxito de cliente

Sofía ha pasado gran parte de su carrera acompañando a equipos financieros y de compras en proyectos de cambio. Entiende la resistencia natural a modificar procesos que afectan al día a día. En Haultopallaremhaus lidera la práctica de implementación y soporte continuo, cuidando que cada fase del proyecto esté bien explicada y documentada. Su enfoque es práctico y empático, siempre buscando que las personas se sientan escuchadas mientras se mantiene el rumbo hacia un mayor control del gasto.

Reconocimientos y premios

2021

Mejor alineación finanzas compras

Reconocimiento a nuestra capacidad para conectar datos financieros y operativos en un flujo continuo de compra a pago sin complejidad innecesaria.

Analistas Europa

2022

Innovación en ciclo compra pago

Premio por nuestro enfoque pragmático en digitalización del ciclo de compra, con especial foco en control de gasto y cumplimiento interno.

Foro Procurement

2023

Excelencia en adopción de usuarios

Distinción otorgada por la calidad de acompañamiento al cliente y la rapidez con la que los equipos adoptan nuestros flujos de aprobación.

Alianza Tech

Lo que nos mueve a construir una mejor colaboración entre finanzas y compras

01
Finanzas y compras alineadas
Confesión personal. Durante años aceptamos que el cierre de mes era sinónimo de estrés, correos perdidos y discusiones sobre qué se había comprometido realmente. Con Haultopallaremhaus decidimos dejar de normalizar ese caos. Diseñamos la solución pensando primero en el calendario financiero y después en la comodidad del flujo de compras. Si algo no ayuda a cerrar mejor, no entra en el producto. Preferimos menos funciones y más claridad. Nuestro objetivo es simple: que los equipos puedan explicar el gasto de forma tranquila, con datos verificables y una historia clara detrás de cada decisión. Resultados may vary, pero el método siempre es el mismo transparencia radical y disciplina en el proceso.
02
Procesos antes que automatización
Nuestro mayor aprendizaje fue que automatizar un mal proceso solo hace que el problema ocurra más rápido. Por eso en Haultopallaremhaus empezamos siempre mapeando el flujo de compra a pago junto al cliente, paso a paso. Primero entendemos quién decide, con qué información y en qué momento. Después convertimos ese mapa en reglas configurables dentro de la plataforma. No prometemos que todo sea perfecto desde el día uno, pero sí un ciclo constante de mejora. Ajustar, medir, volver a ajustar. Así construimos confianza y resultados sostenibles a lo largo del tiempo.
Javier López cofundador Haultopallaremhaus Responsable de producto y operaciones
03
Acompañamiento cercano y honesto
Nos comprometimos a decir la verdad incómoda, incluso cuando significa retrasar una implantación. Si los datos maestros no están listos o las políticas de compras son ambiguas, lo decimos. No tiene sentido desplegar flujos complejos sobre cimientos inestables. Preferimos avanzar por fases, empezar con un área piloto y demostrar impacto tangible en control del gasto y visibilidad. Esa honestidad nos ha permitido construir relaciones duraderas con equipos que valoran la transparencia tanto como nosotros.
Sofía Delgado cofundadora Haultopallaremhaus Liderazgo de experiencia de cliente
04
Datos conectados sin fricción
Venimos de integrar sistemas que no se hablaban entre sí. Por eso diseñamos Haultopallaremhaus como una capa que respeta el rol de cada herramienta existente. El ERP sigue siendo el registro contable principal; nosotros nos ocupamos de que las decisiones de compra lleguen limpias y a tiempo. Nos obsesiona la consistencia de datos. Si un campo es ambiguo o una categoría de gasto se interpreta de dos maneras, paramos y lo resolvemos antes de seguir. Ese nivel de detalle marca la diferencia en los cierres mensuales.
05
Entrega responsable y medible
Cada despliegue en Haultopallaremhaus sigue un marco que llamamos Ruta de Control de Gasto. Descubrimiento, diseño, prueba, despliegue y revisión. En cada fase documentamos decisiones, supuestos y riesgos. No queremos sorpresas ni para el cliente ni para nuestro equipo. Sabemos que trabajar con gasto corporativo implica responsabilidad. Por eso preferimos prometer menos y cumplir con rigor. Y recordar siempre que past performance does not guarantee future results, pero sí ofrece pistas útiles cuando se analiza con cuidado.
Marta Pérez cofundadora Haultopallaremhaus Dirección de implementación y soporte
06
Una sola misión compartida
Haultopallaremhaus no nació de un plan de negocio perfecto, sino de una acumulación de cierres complicados, auditorías exigentes y proyectos de cambio que se quedaban a medias. Decidimos juntar nuestras disciplinas finanzas, compras y tecnología para diseñar algo que pudiéramos explicar en una frase sencilla controlar mejor el gasto sin añadir ruido. Seguimos aprendiendo con cada cliente, ajustando nuestra hoja de ruta a problemas reales, no a tendencias pasajeras. Nuestro compromiso es mantenernos cerca del detalle operativo sin perder la visión global del negocio.